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美著名天使投资人愿意投资的30大创意方向

  转载一篇之前读过的一篇文章,在此和大家分享。在此想说的是,现在这三十个领域都有不少竞争对手,但是谁能做的更好谁才能脱颖而出。 这就是创业的坚持和创新的道理所在。

  美国风险投资机构Y Combinator合伙人、知名天使投资人Paul Graham日前撰文,首次透露了Y Combinator愿意进行投资的30大创意。他的看法或许代表了硅谷风投机构的普遍看法。
  1.解决版权纠纷的方法
  由索尼和环球提起的音乐版权诉讼不仅给文件共享软件的发展造成障碍,也破坏了自己的业务模型。目前的局面决不是最终的解决方案。除了音乐,电影行业未来也将面临类似问题。
  2.简化的浏览
  在很多情况下,用户希望极度简化的互联网浏览。例如,老年人和儿童并不需要完整的互联网,他们希望的只是通信或共享照片等。数码相框和火狐浏览器体现了这样的思路,那么未来是否还有类似创意?
  3.新新闻
  知名互联网专家Marc Andreessen曾指出,传统报纸目前面临困境,问题在于它们的组织结构使它们在面对竞争者时显得无力。互联网使新闻发生了巨大改变,PerezHilton和TechCrunch代表了新闻未来的一种趋势,而Reddit和Digg则是另一种。这一领域才刚刚起步。
  4.企业IT外包
  大多数企业中,IT部门都是昂贵的瓶颈。然而,随着Wufoo等IT外包服务的出现,企业营销部门只需很短时间就可以完成互联网表格的制作。企业IT部门还有许多其他工作需要完成,外包这些工作将带来巨大商机。
  5.企业软件2.0
  企业软件厂商目前销售的很多软件都很糟糕,但价格昂贵。它们通过一定程度的垄断来维持自己的地位。然而,软件行业总是在变化的。创业企业可以从给小公司编写软件起步。
  6.更多的CRM软件
  客户关系管理(CRM)是企业最常用的一类软件之一,该领域仍有潜力可挖。目前的这类软件大多只是完成了邮件列表管理的功能,而未来这类软件应当帮助企业更好的与客户互动。
  7.一些企业需要但尚未开发的领域
  最成功的创业企业总是能看到有需求存在,但尚未开发的领域。这一条建议或许最为模糊,但却是最有价值的。
  8.交友
  交友网站目前尚未发展到终点,未来还将有更好的交友网站出现。这类创业企业需解决两大问题:是否拥有不同的交友方式,以及如何解决所有交友网站都面临的“先有鸡还是先有蛋”的问题,即如何普及。而后者更为重要。
  9.图片/视频共享
  互联网的图片共享网站已经很多,但是许多社区网站也需要图片共享服务,用户也非常乐意使用这样的服务。图片/视频共享服务可能可以划分为30个左右的子服务,其中约有一半还有待开发。
  10.在线拍卖
  在线拍卖服务的潜力比许多人想象中更大。eBay目前所做的工作并不好,这也导致许多人不看好在线拍卖。如果这一市场有新的进入者,预计情况将比现在好很多。
  11.网络Office应用
  对于任何希望与微软的桌面软件竞争的创业企业,我们都有兴趣投资。从微软目前的业绩来看,这是一个十分广大的市场,能够获得微软1/10占有率的创业企业就已经可以称作成功。微软本身也可能资助这些企业。
  12.广告优化
  如果希望使用户更满意,广告行业可以变得更好。我们目前所做的仅仅是使印刷广告和电视广告向网络广告转移,然而真正的解决方法应当是重新考虑广告的目标,并利用新技术实现这一目标。如果创业企业能够开发出新的广告形式,并对广告效果实现有效的衡量,那么将能获得成功。
  13.在线学习
  美国的学校通常并不好,许多家长也意识到这一点。他们希望有办法使自己的孩子多学到一点。到目前为止,学校和报纸一样,在某一地域内是垄断的。不过,互联网能够改变这种情况。如何让儿童通过互联网进行学习?答案并不是仅仅将书本上传至网络那么简单。考试准备服务目前值得看好。
  14.更好的获取数据的工具
  由于上网的设备越来越多,如何获得一些数据显得非常重要。如果我们能准确获得一些数据,那么将能够解决许多大问题。例如在大公司中,如何确定谁是最具效率的员工?
  15.现场电子安防
  ADT等公司在电子安防领域获得成功。随着许多公司都已经上网,创业企业或许可以以较低的成本、现有的硬件和服务找到新的解决方案。
  16.设计优秀的搜索引擎
  Google并没有太多缺点,但最大的问题在于该网站对设计一窍不通。这方面Google采用了巧妙的方式:尽量简洁。如果在设计方面有所突破,那么创业企业有可能会击败Google。
  17.新的支付方式
  一些领域无法发展的原因在于无法收费,很多人也没有意识到这一市场有多大的需求。因此,新支付方式的创造者将能看到比预期之中更大的市场。不过需要注意的是,该领域是受到政府监管的。
  18.互联网操作系统
  互联网操作系统与桌面操作系统并不是完全一致的。随着应用程序从本地计算机移向服务器,服务器已经越来越多的扮演操作系统的角色。Y Combinator已经投资了几家这类企业。
  19.应用和数据主机服务
  这与互联网操作系统类似,但不完全相同。这里的4、18、19条建议都有相似之处,或许有统一的方法来实现。创业企业应当从解决较小的问题起步,就像比尔-盖茨当年从为Altair编写Basic程序起步那样。
  20.购物向导
  与新闻类似,购物以往也受到地理位置的局限。互联网的发展使购物的范围变得很大,因此用户需要一定的向导。例如,当用户知道要购买什么时,Bountii网站能够帮助搜索到价格最低的地方。
  21.为个人和小企业设计的财务软件
  这一领域的困难在于创业企业需要获得用户的银行数据。如果企业能够从小范围内起步,并逐渐扩张规模,那么可能会获得成功。
  22.基于网络的Excel和数据库
  用户通常使用Excel作为小型数据库。用户或许会乐意看到出现一款基于网络的类似程序,更方便的获得数据。不过需要记住,不能将这类应用直接设计成数据库,因为这样会吓跑一般用户。
  23.更开放的“维基百科替代者”
  维基百科仍然秉承了印刷行业的思维,并删除了大量内容,这降低了网站的吸引力。未来的创业企业有机会击败维基百科,就像维基百科对大英百科全书所做的那样。
  24.对糟糕的客户服务的解决方案
  许多企业的客户服务都表现不佳,用户在与客服人员联系时存在困难。或许创业企业能够设计一种更加友好的客户服务模型,预计将会有很多人愿意付费使用这种服务。
  25.Craiglist的竞争者
  Craiglist在发展业务的过程中显得十分矛盾。该网站存在优势,也存在弱点。如果创业企业瞄准Craiglist的弱点,或许能够取得新的进展。
  26.更好的视频聊天应用
  Skype和Tokbox只是开始,这一领域必将有更多发展,尤其是在移动设备上。
  27.软硬件混合
  很多黑客都认为难以攻破硬件,不过通过硬件实现很多应用无疑是昂贵、混乱的。将软硬件结合起来是一个较好的解决方案。
  28.解决邮件过多问题的方案
  许多人目前都感到每天收到过多的电子邮件,因此这样的一个解决方案已经拥有成熟的市场。不过最好的解决方案并不是仅仅拿出一款新的邮件阅读器。或许,将收件箱当作日程表的方式是可行的。
  29.为特定行业设计的简便建站工具
  目前已经有一些通用建站工具。但是对于房地产、酒店或律师业来说,完全可以设计出简便的建站工具。这一想法的关键在于,让没有设计能力的用户通过软件创造出优秀、或者至少是专业的网站。
  30.为创业企业服务的企业
  随着创业企业越来越多,为这些企业服务的创业企业也拥有机会。Y Combinator自身就是这样一家企业,而TechCrunch则是另一家。创业者或许可以考虑还能在这方面做些什么。

文章发表于 未分类.

万科专业能力下滑给我们什么启示!

编者案:房地产业龙头企业万科今日发布了2008年年报,业绩显示其2008年的净利润下跌16.7%。在其年报第一部分“致股东”中,万科“情真意切”的表述了自己对过去两年房地产市场的观点,包括房地产业最著名、也是最受争议的观点的“拐点论”等,其中也对未来市场的发展发表了自己的看法——“市场的顶点与底部无法预测”。

 

尽管万科在2007年,在行业宏观趋势上做出了基本正确的判断,但“我们在牛市的大环境中并未能完全脱俗。过于舒适的环境,使得我们在经营细节上暴露出诸多不足,我们一些专业能力表现甚至出现了下滑的迹象。这已经成为2009年万科面临的最大挑战之一。”

 

以下是其年报中第一部分“致股东”全文,摘录如下,以和博友分享。

 

致股东:

回顾2008并非易事——这一年有如此众多的事件发生,这一年与2007的反差如此强烈。无论对中国住宅行业还是万科而言,2008显然无法以辉煌载入史册。但惟其如此,它带来了更多引人深思的内容,而这或许是我们得以在2008收获的最大财富。

收益与空间

由“房地产”联想到“高利润”,将房价上涨视为对房地产业的利好因素,恐怕已是行业内外常见的一种习惯性思维。尽管万科在这个问题上一直持有不同的看法,在2005年就提出了“房价过快上涨无人受益,平稳发展才是行业之福”的观点。但即使对于万科,可能也直到2008年,才从事实中获得了最深刻的体验。

其实从原理上看,中国住宅业根本不应该是一个高收益行业。它是一个自由准入的行业,也不存在高耸的技术壁垒;在土地交易完全市场化的背景下,部分先发企业在不可替代资源上的独占性已不复存在,随着存量土地资源的逐步消耗,这一方面的先发者优势正在迅速弱化并日渐消亡。这样一个行业,所能够期待的,只能是一个公平的收益水平。

一个自由准入的行业,如果行业内外却普遍认为它是高收益的,其结果可想而知。外部资金的涌入和行业内的习惯性思维,造成了2007年土地市场的亢奋,造成了“面粉贵过面包”的异常情形。而这一故事在2008年嘎然而止——2007年高价获取的土地,至少数年之内,恐怕不要说超额收益,甚至连获得社会平均收益水平都变得艰难。

是这样,2007年的繁荣盛景确实曾经发生,但就如构建在沙滩之上的七宝楼台,不可能长久存在。也不要问2007年的情景会否重现。中国崛起及其对世界经济格局的改变还远未完成,中国住宅行业也依然有待成熟,因此这一情景未来并非不可能、只是不应该再出现了——它并非一个美丽的憧憬,而是一种值得警惕的情形。

而反过来说,2008或许并不辉煌,但它的存在是必要的。它是中国住宅行业一个完整周期、是中国住宅企业一个完整历程中,不可能缺少的一个环节。当2008在时光册页上定格之后,中国房地产行业运转逻辑的完整脉络,才得以全部呈现为事实。

那么,打破高收益神话后,中国房地产行业的吸引力究竟何在?其实,这个行业真正的价值,从来都不在于高收益率,而在于其高成长性。它真实的魅力,也根本不在过去,而在未来。作为人口最多、迅速崛起的经济大国,最终问鼎世界经济舞台王座的中国行业,可能不止一个;而在它们当中,成长空间如此之大、目前的集中度却又如此之低的,则首推房地产。

下面这段文字曾经出现在万科2007年度报告中,请允许我们在此复述一遍。因为,它并非一时的感触,而是我们对行业长期持有的信念:

“类似中国正在经历的高速现代化、城市化发展进程,在每个国家的历史上恐怕都只有一次机会。身处这一特定历史阶段,又与城市化紧密相关的中国住宅行业,其足迹注定无法平凡。类似的亢奋和接踵而来的回归,在未来仍可能再次甚至多次降临。作为这个领域的从业者,万科团队的成员将尽力守住一颗平常心。

撇去表面的喧哗,真实的购买力始终在悄然生长,而住宅业迈向成熟的步伐也从未停歇。作为一个自由准入的行业,所有资源和机会对每个参与者正日益变得公平。凭借一笔先得的资源就可以坐收利润的时代已经结束,未来只有那些真正创造价值的企业才能在这个充满竞争的行业中长存;只有那些转化资源效率最高、能以最低消耗创造最高性价比产品的企业才能最终赢得胜利者的桂冠。”

自由准入、充分竞争、公平收益、广阔空间——至少对于万科来说,我们认为这是值得期待的未来。

预测与应变

2007年第四季度,当行业中亢奋心态还颇为盛行的时候,万科一个截然不同的观点受到了社会的普遍关注,并被命名为“拐点论”。这一观点迅速引发了业内普遍的争论,并承受了尖锐的质疑。

随着2008年行业调整的全面来临,在事实面前这些争论和质疑已变得不再需要。而希望万科对未来市场做出预测的声音在不断增加,其中问得最多的一个问题是——市场的底部在哪里,而它又将在何时出现?

然而遗憾的是,这是一个万科无法回答的问题。在我们看来,市场的顶点和底部根本无法预测。2007年市场顶点出现和“拐点论”引发争议,这两件事情确实在2007年的第四季度同时发生,但这只是时间上的巧合。万科对市场亢奋情绪的警惕,早在2007年的中期报告中已经有明确的表述,只是并未马上引起市场的关注而已。换句话说,对2007年的市场顶点,万科从未做出过具体时间上的预测。

市场的顶点与底部无法预测,这是因为,市场是一个分散决策的复杂系统。市场的每个参与者都具有各不相同的心态和判断,各自决定自己的行为,而他们的行为或多或少都影响着市场的结果。最极端的买方行为决定了市场的顶点,而最极端的卖方行为决定着市场的底部。但对不确定对象的极端行为做出准确预测,这本来就是一件不可能的事情。

另一方面,房地产一直、也永远是一个与宏观经济环境紧密相关的行业。因此,宏观经济短期趋势的可预测性,很大程度上决定着房地产市场的可预测性。而当前全球经济正处于极为特殊的时刻,中国住宅市场短期内的变动可能也极其复杂,已经超出了企业的预测能力。

企业难以对未来即将发生的短期波动做出精确的事先描述,这看似一个并不乐观的结论。但所幸的是,对于企业而言,更重要的并不是预测,而是应变。企业可以也应该做到的,是对行业长期的发展方向始终保持认识,对市场环境已经发生的改变及时做出判断,在此基础上对未来可能出现的各种短期变动进行分析,并分别制订应对的预案,在相关变化逐渐明朗的同时迅速采取行动。

锐见与慎行

外界对万科的预测能力,或许给予了过高的评价或期望。而与之相伴生的是另一个疑问:既然万科早在2007年年中,就已经对市场的过热作出了预警,那为何在2007年的下半年,万科依然购置了一些高价土地?万科是否存在言行不一的情况,万科的执行力是否存在问题?

多年以来,房地产一直备受关注,而万科始终生活在聚光灯下。这提升了万科的影响力和号召力,尤其在进入新城市的时候,它为万科业务的迅速展开提供了助益。但另一方面,万科的一举一动,其中包含的信息,却也都存在被舆论放大的可能。

万科在2007年下半年的购地行为,被舆论所高度关注。但万科放弃的地块有多少,恐怕并不为外界所知。而万科在2007年销售额增长超过一倍的情况下,购置土地面积反而低于2006年,这一事实则多少被忽略了。

2007年土地价格出现了远高于房价的大幅上涨,到下半年更达到了历史的顶峰。在这样的情况下,企业除非完全停止购地,否则购入的一定是高价土地。

但完全停止购地,这是一个不容易作出的决定。土地不同于其他的生产原料,难以从市场上随时购得,企业如不能提前购入一定量土地,经营的持续性都会遭遇挑战,更遑论发展。而万科是全球大型住宅企业当中,土地保有年限最短的企业之一;从2004年开始,万科每年年底的土地储备量,都低于未来两年的开工量。对万科而言,完全停止购地,是一个非常极端的决定。

作出极端行为,是一种大胆、但风险很高的经营风格。极端行为可能带来伟大的成功,但也可能招致致命的失误。从万科的企业性格来看,稳健经营是万科一贯坚持的风格。恐怕我们宁可放弃伟大成功的机会,也要确保不犯下致命的错误。早在2005年,当市场尚存疑虑的时候,万科做出了将未来三年设定为高速发展期的决定,事实也验证了万科的这一判断。但即便如此,万科也从没有试图超越自身的能力和资源去谋求超常规的扩张。

稳健的经营风格,来自于内心深处的敬畏。在我们看来,世界充满不确定性,而我们的认知能力是有限的。市场中许多机会稍纵即逝,企业需要及时作出决定。但与此同时,我们需要对自身理性的局限有清醒的认识,尤其当我们的观点与市场普遍看法存在巨大差异的时候,对自信保持一定的克制,恐怕是应该的。

锐利的观察和鲜明的观点,这是我们一直期望能够不断提升的一种能力。但如果离开谨慎行事的自制力,则这种能力给企业带来的,可能不仅仅是成功和辉煌。

大道与原点

2008年行业发生的调整其实并不可怕,它是必然的,甚至是必需的;它带来的也可能是机会;但与此相对应,真正值得警惕的是之前短暂的过度繁荣。某种程度上说,我们应该感谢这一次市场调整的到来。调整给我们带来的第一个机会,其实是让我们冷静下来进行反思和自我完善的机会。

当行业处于牛市状态时,企业对专业能力的追求、奋发图强的斗志容易出现松懈。当看上去任何房屋都可以顺利售出的时候,当房价上升使赚钱变得越来越“容易”的时候,我们是否还孜孜以求地执着于研究客户需求,不断改善产品、服务的品质和性价比?我们是否做到了尽可能精打细算,最合理地分配成本、控制费用,以实现股东利益的最大化?我们是否还在竭尽全力分析市场、寻找最有效率的销售渠道和方式?——对这些问题进行深入反思的动力,正是2008带给我们的珍贵礼物。

无论2008有多么艰难,也无论2009有多少不确定性,行业发展的大趋势仍未发生任何根本性的动摇,而商业社会的基本逻辑更属永恒不变。这一基本逻辑就是,企业存在的最终理由,是为投资者创造价值;企业活动的最终目标,是以尽可能少的资源消耗,去尽可能多、尽可能好地满足社会需求。

在2009年乃至更远的未来,我们需要回到商业逻辑的原点,需要更加尊重市场规律,更加重视客户需求。我们需要更加信守一贯主张的价值观念——简单、透明、规范与责任。无论在内部还是外部,我们需要进一步体现企业创立时的初衷——对人的尊重,需要进一步体现“健康丰盛”的生活追求。

尽管市场仍然处在调整期内,但万科在产业化的道路上的探索不会松懈。这不仅是行业发展必由的方向,也是万科未来核心竞争力的重要来源之一。

做到这些,我们才能持续为股东创造更多的价值。

惆怅与感恩

2008年市场发生的一切,基本都在预料之中,并无需惊慌或失落。但回顾2008,不能说没有遗憾。遗憾的是,在2007年,尽管在行业宏观趋势上做出了基本正确的判断,但我们在牛市的大环境中并未能完全脱俗。过于舒适的环境,使得我们在经营细节上暴露出诸多不足,我们一些专业能力表现甚至出现了下滑的迹象。这已经成为2009年万科面临的最大挑战之一。

2008年,万科24周岁。24年的岁月在赋予万科强壮体格的同时,并没有改变万科年轻的内心。因为年轻,我们看到了在进入新的发展阶段后自身的不成熟;也因为年轻,所以我们并不缺乏接受批评和直面挫折的勇气。

2009年万科的主题词只有两个字:“零”和“壹”。这一主题词的解读是“万象更新•美好明天”。

“零”,既是原点,也是起点。万科将放下往日的成功,修正过去的不足;以永远年轻的锐气,将每一天视为新的起跑点。“壹”,象征着希望,也代表着行动。千里之行,始于足下,从现在开始,万科将一步一步,脚踏实地,与股东共同迎接美好的未来。

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创业板未被总理报告提及 09年或再度搁浅

****总理在昨天上午举行的第十一届全国人大二次会议上做的《政府工作报告》(以下简称“报告”)中并未提及目前炙手可热的创业板问题,业内人士分析认为准备了十年的创业板今年或再度搁浅。
****总理的《政府工作报告》中提到“推进资本市场改革,维护股票市场稳定。发展和规范债券市场。稳步发展期货市场。”而并没有提到当前资本市场的热点问题之一的创业板任何相关内容。
在2008年的《政府工作报告》中曾明确提出了要“建立创业板市场”,在2007年的报告中提出的是要“推进多层次资本市场体系建设”,多层次资本市场体系建设也包含创业板的建立,但今年对此却只字未提。
另外涉及中小企业融资部分,今年的报告也仅说在税费、信贷角度的支持,并未提及资本市场部门的支持。
对此,有业内人士分析认为,2009年,创业板或再度搁浅。
但昨天,全国人大代表、证监会市场部副主任欧阳泽华曾对媒体表示,创业板的技术测试、市场宣传和投资者教育等准备工作已经基本就绪,但“目前国际金融危机对我国资本市场的影响,还需密切关注。在国家经济金融形势比较稳定的背景下,我们会择机推出创业板。”
他的这一表态与之前证监会的表态一致,意思是说“适时推出创业板”,但也说明创业板何时推出仍旧要取决于国际金融危机以及我国经济金融形势。
对于当前的国际金融形势,****总理也在政府工作报告中说,一是国际金融危机还在蔓延、仍未见底;二是受国际金融危机影响,经济增速持续下滑。
对于创业板推出,券商和本土创投公司报以极大的热情,国内股市创投概念股今年更是涨势高涨,但据《财经》杂志引用知情认识消息称,“原本计划两会前由证监会公布的创业板相关规定已经被押后。”
“创业板已经水到渠成。”全国政协委员、深圳证券交易所理事长陈东征在昨日在参加政协经济组讨论时也曾表示,他认为,与前两年相比,今年市场应该是相对平稳的一年,应该说是推出创业板的一个好的时机,因为在市场相对稳定时,进行基本制度性建设最能够被市场接受。
但是也有金融专家在去年称,中国已经错过了推出创业板的最好时机。而持有该种观点的专家认为,中国应该在2007年股市火爆的时候趁机推出创业板。
但对此观点,深交所总经理宋丽萍曾在去年底召开的一次会议上称,当时之所以未推出主要是考虑到市场会对创业板上市公司过于炒作。
2008年3月,证监会曾发布了《首次公开发行股票并在创业板上市管理办法(征求意见稿)》,有消息称,经过一年的讨论,该草稿有望在两会前被完善成定稿并发布,但至今也无结果。
对于这一问题,欧阳泽华也表示,待时机成熟后会发布定稿。

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鲁信“造系”:谁能撑起中国创投第一概念股?

鲁信高新(600783)这家业绩平庸的公司股价近三个月内疯长了近4倍,原因是公司控股股东鲁信投资控股集团将把自己受让的山东高新技术投资公司(简称“高新投”)的资产注入该公司。这给市场留下了巨大的想象空间,因为高新投是一家省属以创业投资为主业的公司,再加上最近官方信誓旦旦的表示,创业板“十年磨一剑”09年将铁定推出。各方利好成就了中国资本市场上“创投概念第一股”的神话!

 

显然,这个“神话”是建立在以下三个假设之上的!

 

第一,鲁信高新能顺利完成对高新投100%的收购;

 

第二,高新投投资组合资产优良;

 

第三,创业板今年能顺利推出,鲁信高新投资的公司能够上市。

 

只有具备了上述三个条件,这家“创投概念第一股”才能名副其实,其投资人——尤其是散户才能获得很好的回报。

 

下面我们来逐步分析,看看谁能支撑起这个中国“创投概念第一股”的神话!

 

首先,公司业绩难以支撑股价

 

根据公司24日刚刚发布的年报,鲁信高新2008年实现营业收入3.45亿元,较上07年下降54%。实现净利润4****.39 万元,每股收益0.023元。按当日的收盘价计算,鲁信高新的PE超过660倍,这显示是其现在业绩无法支撑的一个市盈率。可以断定,如果没其它预期,资本市场不会给一个业绩严重下滑、主业为砂轮、砂布的公司如此高的市盈率。

 

纵观近三年的业绩,可以说,鲁信高新已经逐渐沦落成了一个比较干净的壳资源。但这也就为收购高新投做好了准备,或则说为山东高新投借壳上市做好了铺垫。

 

第二,收购能否顺利完成?

 

根据官方公告,目前,根据鲁信高新与山东省鲁信投资控股集团有限公司签署的附生效条件的《发行股份购买资产协议书》,对拟购买资产(即山东省高新技术投资有限公司100%的股权)的审计、评估基准日定为2008 年12 月31 日,目前审计、评估工作正在紧张有序地进行。

 

由此可以看出,收购正稳步进行,并据了解,该收购已经取得了国家国资委同意性回复意见。因此,收购成功的问题仿佛不大。对此问题,我们也不便妄加推测,只待观察事情进展。

 

但是我们可以先看看山东高新投的投资组合。

 

 

第三,何以是山东高新投?

 

想在网上查到山东高新投的具体情况并不容易,但据媒体报道和论坛披露,山东高新投投资的公司包括,山东如意(已上市,股票代码,002193)、山东神思、山东龙力、威海华东数控(002248,持股26.32%)、招远金宝、青岛国风、烟台科耐思、山东视网联、山东横店草业、百灵信息、山东新北洋、山东泰华电讯、山东康威通信、济南齐思软、胜利油田聚合物、泰山玻纤、聊城昌润纺织、鲁信药业有限公司、山东欧华蛋业、山东通裕、烟台高盈、山东东岳化工(东岳集团香港上市股票代码00189)、胜利油田长安高分子、泰安市农星种业、只楚营科技园、山东兴亚新材料、济南大众网通、日照汇丰电子、山东中新消防、山东天维膜、山东金鼎印染、山东金佰和等。

上述公司中,有已经上市的山东如意、华东数控、东岳化工等,据传,也有一批在山东省内已经被列为种子选手的待上市企业。

 

这些公司或许才是鲁信高新未来股价的真正支撑力量!但这些投资权益真正获得高回报还有待于创业板的推出并且这些公司能够上市。 

 

第四,创业板五月能否推出存疑

 

从目前掌握的消息看,官方并没明确表态称,创业板五月推出,而市场上目前传出的消息只是从券商积极备战创业板谈起,再就是“接近证监会消息人士“。这就留下了悬疑。

 

另外,传言两会上将推出《创业板上市管理办法(定稿)》,但据了解,该管理办法草案自今并无批复。

 

国内资本市场的决策往往牵涉多方利益,主板市场瞬息万变,这也将对创业板能否在五月顺利推出提出了不小挑战。

 

因此,如果创业板五月不能顺利推出,将在短期内对鲁信高新的股价造成直接影响;另外,即便推出,鲁信高新投资的公司能否上市、能有几家上市、上市后是否跌破发行价等也都将是不确定性,而这些因素都将影像公司股价,这对普通散户来说都意味着风险。

 

第五,变身创投业绩能否仍坚挺?

 

如果收购高新投成功,那么鲁信高新将从一个加工制造公司摇身变为一家创投概念的上市公司,也就是说做投资将是未来鲁信高新的主营业务。而这将对公司提出严峻的考验。

 

在此不得不回顾下2007年美国PE巨头黑石(Black Stone)上市时所引起的争议。

 

业内人士应该还记得关于黑石是否该上市的争论,其实这个争论的实质是合伙制的私募股权投资基金能不能上市?我们还可以讨论,合伙制的律师事务所是否能够上市?这些争论产生的一个共同原因是,这些公司都是靠智力资本维系,并无实业,上市之后业绩能否保持持续增长和稳定,这是一个问题。如果不能,这些公司将如何给投资人带来丰厚的回报?

 

第二,这类公司一旦上市将会造就大量知识富翁,一旦他们因各种离去,公司能否持续运转也是问题。

 

因此,当时反对黑石上市的人士以此原因为理由,认为合伙制的私募股权投资基金不能上市,一旦上市其给投资人带来的不确定性风险太大。

 

现在看来,这些人的担心可能被验证了,金融危机下,黑石投资组合损失惨重,包括中投在内的黑石投资人更是亏损的雪痕累累。

 

回到今天我们讨论的正题,如今这些争议也适用来看鲁信高新,一旦鲁信高新主业变成投资,也就是说其变成了一个投资公司,未来能否继续做好投资,能否保证公司的业绩持续增长,给投资人带来持续的回报都将是很大的挑战。

 

之所以这样说原因有三:

 

第一,山东高新投是典型的依靠政府资源获得投资项目的公司,市场化程度并不高,他们的成长主要是借助作为省政府下属投融资平台的优势能够近水楼台首先接触到优秀的项目,自己真正的投资能力没有经过市场的考验;

 

其次,高新投之前所面临的市场环境不复存在。高新投目前所取得的成绩有赖于之前的市场环境,当时国内真正做风险投资的公司较少,很多海外风险投资基金尚未进入,优秀的本土创投机构没有成长起来,所以这个市场竞争并不激烈,再加上当时优秀项目资源相对较多,而随着好项目被市场发掘殆尽,寻找项目更加竞争激烈,做创投获得高收益将日益艰难。

 

 

第三,政府适合做LP(Limited Paterner 出资人,有限合伙人)而非GP(基金管理人,也叫普通合伙人)。因为政府的职责是做好服务型的政府,建立好法律制度,维护市场竞争的公正性,而如果政府出资做投资并且自己做投资管理人,会面临资金管理团队不专业、投资不专业的问题。在这种情况下,即便做好投资,也是异类,或者说是特殊的历史条件下成就的投机。

 

政府资金做投资合适的方式应该是政府出资,委托给专业的基金管理公司,也就是GP来管理基金,按照市场决策做科学的投资。比如社保基金就将钱委托给国内本土PE巨头联想弘毅和鼎晖,让他们来进行专业的管理,至少目前看来这应该是比较可行的方式。

 

以上三点说明鲁信高新变身创投公司后,长远来看如何持续做好投资将面临严峻挑战。而如果他们不进行变革,难以和市场化的投资公司进行竞争,只能是一开始就坐吃老本,也很难给投资人带来更多、丰厚的回报!

 

第五,鲁信“造系”

 

最后想说下这个问题,或许比较敏感,但自从鲁信高新收购高新投成功那天起,这将无法避免。

 

一旦鲁信高新转身成为投资公司,创业板再经推出,那么鲁信投资控股集团旗下的这家上市公司无疑将打造出山东省最大一系——鲁信系,届时很可能会有不少子孙公司属于该系,这将成为山东国资旗下一大亮点。

 

从目前来看,山东高新投是省投融资最主要的平台,它和山东鲁信投资控股集团都是山东省国资委100%控股的子公司,如今山东高新投又投资了数十个项目,比如上面所提到的鲁信医药等等,待创业板推出,这些公司再分别上市,即便鲁信控股会逐渐退出这些公司,但鲁信控股也将打造出中国第一家通过创业投资投资而生成的、由国资控股的“鲁信系”。

 

纵观中国资本市场“造系”史,多有不光彩的一面,但在此我们只是说明鲁信投资控股集团旗下的这些公司关系的存在,无意其它!

 

鲁信造系与以往民企造系不同,可谓无心插柳柳成荫!(文/沙鸥)

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奥巴马获胜演讲全文中的三句关键语!

    昨天是个值得纪念的日子——最起码对美国人来说是个特别的日子,因为在他们选出了自己国家新的领袖奥巴马,四年后,不,或者是八年后,他们中多数人或许会为自己的选择而骄傲,但就在今天,他们已经创造了历史——他们选出了自己国家历史上的首位黑人总统。
    中午在外面获悉奥巴马当选美国总统时,我和很多人一样,一点也不感到奇怪,就以貌取人来说,与62岁的共和党竞选人麦凯恩相比,47岁的民主党竞选人奥巴马也长的更帅,更年轻,更有活力。

    你说喜欢创新、追求时尚和崇尚变革的美国人会选择谁?这个问题自有答案。

晚上回到家先到网上找来了奥巴马获胜后演讲的视频(点击观看视频)看了一遍,虽然有些内容没有完全听懂,但还是被他抑扬顿挫、一张一弛、饱含感情、富有煽动性的演讲所震动——这仿佛使我在看到了1963年8月他的黑人前辈马丁·路德·金《I have a dream》(点击观看视频)的伟大演讲。

    而当年,奥巴马刚刚在夏威夷出生,不满两岁。时隔45年,两个黑人,都创造了美国的历史,或许这就是美国精神的体现。

    虽然奥巴马的全部演讲词对他这次经典的演讲句句玑铢,但作为一位财经新闻工作者我还是特别注意到了奥巴马演讲中谈到美国经济的几个关键词语。



  • 让我们发扬新的爱国精神,树立新的服务意识和责任感,让我们每个人下定决心全情投入、更加努力地工作,并彼此关爱。让我们铭记这场金融危机带来的教训:我们不可能在金融以外的领域备受煎熬的同时拥有繁荣兴旺的华尔街--在这个国家,我们患难与共。
  • 那些所有怀疑美国能否继续照亮世界发展前景的人们,今天晚上我们再次证明,我们国家真正的力量并非来自我们武器的威力或财富的规模,而是来自我们理想的持久力量:民主、自由、机会和不屈的希望
  • 这才是美国真正的精华--美国能够改变。我们的联邦会日臻完善。我们取得的成就为我们将来能够取得的以及必须取得的成就增添了希望。
  • 我向他和佩林州长所取得的成绩表示祝贺,我也期待着与他们一起在未来的岁月中为复兴这个国家的希望而共同努力。
  • 我们抵制重走老路的诱惑,避免重新回到令美国政治长期深受毒害的党派纷争由此引发的遗憾和不成熟表现
  • 现在是我们回答这个问题的机会。这是我们的时刻。这是我们的时代--让我们的人民重新就业,为我们的后代敞开机会的大门;恢复繁荣发展,推进和平事业;让“美国梦”重新焕发光芒。
  • 是的,我们能做到!

   以上这几句话,在我读到的时候有更多的感受,从这里的关键词可以看出,美国面临的问题,以及带来这些问题的根源,当然也有美国最为重要的精神,这才是他们的核心竞争力。

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    以下是奥巴马(Barack Obama)今晚在芝加哥演讲的讲稿:

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如果还有人对美国是否凡事都有可能存疑,还有人怀疑美国奠基者的梦想在我们所处的时代是否依然鲜活,还有人质疑我们的民主制度的力量,那么今晚,这些问题都有了答案。

这是设在学校和教堂的投票站前排起的前所未见的长队给出的答案;是等了三四个小时的选民所给出的答案,其中许多人都是有生以来第一次投票,因为他们认定这一次肯定会不一样,认为自己的声音会是这次大选有别于以往之所在。

这是所有美国人民共同给出的答案--无论老少贫富,无论是民主党还是共和党,无论是黑人、白人、拉美裔、亚裔、原住民,是同性恋者还是异性恋者、残疾人还是健全人--我们从来不是“红州”和“蓝州”的对立阵营,我们是美利坚合众国这个整体,永远都是。

长久以来,很多人一再受到告诫,要对我们所能取得的成绩极尽讽刺、担忧和怀疑之能事,但这个答案让这些人伸出手来把握历史,再次让它朝向美好明天的希望延伸。

已经过去了这么长时间,但今晚,由于我们在今天、在这场大选中、在这个具有决定性的时刻所做的,美国已经迎来了变革。

我刚刚接到了麦凯恩参议员极具风度的致电。他在这场大选中经过了长时间的努力奋斗,而他为自己所深爱的这个国家奋斗的时间更长、过程更艰辛。他为美国做出了我们大多数人难以想像的牺牲,我们的生活也因这位勇敢无私的领袖所做出的贡献而变得更美好。我向他和佩林州长所取得的成绩表示祝贺,我也期待着与他们一起在未来的岁月中为复兴这个国家的希望而共同努力。

我要感谢我在这次旅程中的伙伴--已当选美国副总统的拜登。他全心参与竞选活动,为普通民众代言,他们是他在斯克兰顿从小到大的伙伴,也是在他回特拉华的火车上遇到的男男女女。

如果没有一个人的坚决支持,我今晚就不会站在这里,她是我过去16年来最好的朋友、是我们一家人的中坚和我一生的挚爱,更是我们国家的下一位第一夫人:米歇尔?奥巴马(Michelle Obama)。萨莎(Sasha)和玛丽亚(Malia),我太爱你们两个了,你们已经得到了一条新的小狗,它将与我们一起入驻白宫。虽然我的外祖母已经不在了,但我知道她与我的亲人肯定都在看着我,因为他们,我才能拥有今天的成就。今晚,我想念他们,我知道自己欠他们的无可计量。

我的竞选经理大卫?普劳夫(David Plouffe)、首席策略师大卫?艾克斯罗德(David Axelrod)以及政治史上最好的竞选团队--是你们成就了今天,我永远感激你们为实现今天的成就所做出的牺牲。

但最重要的是,我永远不会忘记这场胜利真正的归属--它属于你们。

我从来不是最有希望的候选人。一开始,我们没有太多资金,也没有得到太多人的支持。我们的竞选活动并非诞生于华盛顿的高门华第之内,而是始于得梅因、康科德、查尔斯顿这些地方的普通民众家中。

我们的竞选活动能有今天的规模,是因为辛勤工作的人们从自己的微薄积蓄中拿出钱来,捐出一笔又一笔5美元、10美元、20美元。而竞选活动的声势越来越大则是源自那些年轻人,他们拒绝接受认为他们这代人冷漠的荒诞说法;他们离开家、离开亲人,从事报酬微薄、极其辛苦的工作;同时也源自那些已经不算年轻的人们,他们冒着严寒酷暑,敲开陌生人的家门进行竞选宣传;更源自数百万的美国民众,他们自动自发地组织起来,证明了在两百多年以后,民有、民治、民享的政府并未从地球上消失。这是你们的胜利。

我知道你们的所做所为并不只是为了赢得大选,我也知道你们做这一切并不是为了我。你们这样做是因为你们明白摆在面前的任务有多艰巨。因为即便我们今晚欢呼庆祝,我们也知道明天将面临我们一生之中最为艰巨的挑战--两场战争、一个面临危险的星球,还有百年来最严重的金融危机。今晚站在此地,我们知道伊拉克的沙漠里和阿富汗的群山中还有勇敢的美国士兵醒来,甘冒生命危险保护着我们。会有在孩子熟睡后仍难以入眠的父母,担心如何偿还按揭月供、付医药费或是存够钱送孩子上大学。我们亟待开发新能源、创造新的工作机会;我们需要修建新学校,还要应对众多威胁、修复与许多国家的关系。

前方的道路会十分漫长艰辛。我们可能无法在一年甚至一届任期之内实现上述目标,但我从未像今晚这样满怀希望,相信我们会实现。我向你们承诺--我们作为一个整体将会达成目标。

我们会遭遇挫折和不成功的开端。对于我作为总统所做的每项决定和政策,会有许多人持有异议,我们也知道政府并不能解决所有问题。但我会向你们坦陈我们所面临的挑战。我会聆听你们的意见,尤其是在我们意见相左之时。最重要的是,我会请求你们参与重建这个国家,以美国221年来从未改变的唯一方式--一砖一瓦、胼手胝足。

21个月前那个寒冬所开始的一切不应该在今天这个秋夜结束。今天的选举胜利并不是我们所寻求的改变--这只是我们进行改变的机会。而且如果我们仍然按照旧有方式行事,我们所寻求的改变不可能出现。没有你们,也不可能有这种改变。

因此,让我们发扬新的爱国精神,树立新的服务意识和责任感,让我们每个人下定决心全情投入、更加努力地工作,并彼此关爱。让我们铭记这场金融危机带来的教训:我们不可能在金融以外的领域备受煎熬的同时拥有繁荣兴旺的华尔街--在这个国家,我们患难与共。

让我们抵制重走老路的诱惑,避免重新回到令美国政治长期深受毒害的党派纷争和由此引发的遗憾和不成熟表现。让我们牢记,正是伊利诺伊州的一名男子首次将共和党的大旗扛到了白宫。共和党是建立在自强自立、个人自由以及全民团结的价值观上,这也是我们所有人都珍视的价值。虽然民主党今天晚上赢得了巨大的胜利,但我们是以谦卑的态度和弥合阻碍我们进步的分歧的决心赢得这场胜利的。林肯在向远比我们眼下分歧更大的国家发表讲话时说,我们不是敌人,而是朋友……虽然激情可能褪去,但是这不会割断我们感情上的联系。对于那些现在并不支持我的美国人,我想说,或许我没有赢得你们的选票,但是我听到了你们的声音,我需要你们的帮助,而且我也将是你们的总统。

那些彻夜关注美国大选的海外人士,从国会到皇宫,以及在这个世界被遗忘的角落里挤在收音机旁的人们,我们的经历虽然各有不同,但是我们的命运是相通的,新的美国领袖诞生了。那些想要颠覆这个世界的人们,我们必将击败你们。那些追求和平和安全的人们,我们支持你们。那些所有怀疑美国能否继续照亮世界发展前景的人们,今天晚上我们再次证明,我们国家真正的力量并非来自我们武器的威力或财富的规模,而是来自我们理想的持久力量:民主、自由、机会和不屈的希望。

这才是美国真正的精华--美国能够改变。我们的联邦会日臻完善。我们取得的成就为我们将来能够取得的以及必须取得的成就增添了希望。

这次大选创造了多项“第一”,也诞生了很多将世代流传的故事。但是今天晚上令我难忘的却是在亚特兰大投票的一名妇女:安?尼克松?库波尔(Ann Nixon Cooper)。她和其他数百万排队等待投票的选民没有什么差别,除了一点:她已是106岁的高龄。

她出生的那个时代奴隶制度刚刚结束;那时路上没有汽车,天上也没有飞机;当时像她这样的人由于两个原因不能投票--一是她是女性,另一个原因是她的肤色。

今天晚上,我想到了她在美国过去一百年间所经历的种种:心痛和希望;挣扎和进步;那些我们被告知我们办不到的世代,以及那些坚信美国信条──是的,我们能做到──的人们。

曾几何时,妇女没有发言权,她们的希望化作泡影,但是安?尼克松?库波尔活了下来,看到妇女们站了起来,看到她们大声发表自己的见解,看到她们去参加大选投票。是的,我们能做到。

当30年代的沙尘暴和大萧条引发人们的绝望之情时,她看到一个国家用罗斯福新政、新就业机会以及对新目标的共同追求战胜恐慌。是的,我们能做到。

当炸弹袭击了我们的海港、独裁专制威胁到全世界,她见证了美国一代人的伟大崛起,见证了一个民主国家被拯救。是的,我们能做到。

她看到蒙哥马利通了公共汽车、伯明翰接上了水管、塞尔马建了桥,一位来自亚特兰大的传教士告诉人们:我们能成功。是的,我们能做到。

人类登上月球、柏林墙倒下,世界因我们的科学和想像被连接在一起。今年,就在这次选举中,她用手指触碰屏幕投下自己的选票,因为在美国生活了106年之后,经历了最好的时光和最黑暗的时刻之后,她知道美国如何能够发生变革。是的,我们能做到。

美国,我们已经走过漫漫长路。我们已经历了很多。但是我们仍有很多事情要做。因此今夜,让我们自问--如果我们的孩子能够活到下个世纪;如果我们的女儿有幸活得和安一样长,他们将会看到怎样的改变?我们将会取得怎样的进步?

现在是我们回答这个问题的机会。这是我们的时刻。这是我们的时代--让我们的人民重新就业,为我们的后代敞开机会的大门;恢复繁荣发展,推进和平事业;让“美国梦”重新焕发光芒,再次证明这样一个基本的真理:我们是一家人;一息尚存,我们就有希望;当我们遇到嘲讽和怀疑,当有人说我们办不到的时候,我们要以这个永恒的信条来回应他们:

是的,我们能做到。感谢你们。上帝保佑你们。愿上帝保佑美利坚合众国。

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风险投资家资质测试,看看你是否适合做VC

 前天海纳亚洲创业投资基金的合伙人龚梃龚总来做客VC人生给我们带来了一篇有意思的文章《风险投资家资质测试》,就是一个关于你是否适合做风险投资的测试,后来知道这篇文章是美国资深风险投资家Guy Kawasaki去年写的一篇文章,原文题目为《The Venture Capital Aptitude Test(VCAT)》 。

    今天找到他的翻译,将其转载如下,看能不能给大家有所启发。   

    风险投资家资质测试

    作者:Guy Kawasaki

  译者:ccbabe


  我不知道有多少人是以风险投资家(VC)为终极职业目标的。我身边有很多(当然想做投资银行的更多,因为投行的门槛相对低些)。他们往往在对这个行业知之甚少的时候,就信誓旦旦地立志要成为VC,如同年轻女孩子上街赶时髦一样兴奋难耐。他们不知道,这和你浑然不知每生产一个明星要牺牲千百万个同样优秀的演艺人员的残酷就立志要献身镁光灯下,其实是一样的可笑。


  对于VC wannabes, 除了作者给的几点忠告,我还想补充下面这一点:


  VC和创业者有一个最重要的共同点:你不是仅仅为了钱,而是为了帮助别人活得更好,而不是死得更快。携程和如家的沈南鹏在功成之后去了红杉中国,每天的工作强度比自己创业时还要大。很多人对此不解,甚至连好友也不解:“至少沈南鹏已经是中国前一百位富豪之一,他为什么这么勤奋,我也不懂。” 如果你能够明白个中道理,你才具备了做VC的先决条件。如果你不是一个本质善良、助人为乐的人,那还是趁早断了当VC的念头。最适合你做的毕生事业是投机倒把和贪污腐败,如果连那个胆子都没有,你这辈子就肯定没有发财的机会。


  VC也好,创业者也好,最后能活下来,而且能好好地活下来的是有基本道义、良心和责任感的人。可惜我们的教育从来不从这个浅显而实用的角度来教会学生们受益一生的道理。


  读我这篇文章的朋友们,如果多年后,你成为了一个成功的VC,别忘了写信告诉我一声,我会欣喜地和你举杯庆祝。:)


  我们正处于泡沫当中,如果你还想多要一个证据,我这就给你:年轻人又试图挤进风险投资行业里来了。我每个礼拜会收到好几封雷同的求职信,内容如下:


  我即将大学毕业,主修经济学。我始终(“始终”这词儿对二十多岁的孩子是个什么概念,我扯远了……)对创业经营很感兴趣。而且我在学校主持一个创业俱乐部。我在高盛做分析员,现在我希望能进入风险投资领域来加深自己对创业的理解,用我以往学到的知识来帮助创业者们。我能熟练操作PowerPoint, Excel和 PhotoShop.


  风投这个工作看上去的确很棒:穿梭于各种鸡尾酒会和交际派对,乘坐私人飞机,淹没在成堆的创业者中,领一份底薪$500,000的年收入,外加以$16亿****YouTube这样的公司而到手的收益。谁不想要这样的工作啊?(老实说,我也想。)


  首先,告诉你一个令Guy Kawasiki汗颜的事实:我根本不是什么“成功”的风险投资家。我在这个行当混了10年,可我还没有成功地做出过一笔轰轰烈烈的大生意。因此,我也许并非提供入行建议的好人选,不过知识欠缺又何曾妨碍你成为一个博主?


  好了,下面是我对想要成为造就未来明星企业家的各路英豪的一点告诫:


  风险投资应当是你职业生涯的终点,而不是起点。它是你的最后一份工作,而不是第一份。


  我的理论是你年轻的时候,应该每周工作80个小时,开发一件改变世界的产品或服务。而不是坐在会议室里,边听创业者解释为什么她没能完成计划,边在Blackberry上看你的email,然后冷不防地迸出几字珠玑:“你应该和MySpace联手; 我可以把你介绍给我们投资的几家失败公司。”


  而且,创业者应该对那些选择风险投资,而不选择跨入“现实世界”的年轻人心存不屑。何必去听取来自这些背景不超过学校书店或在投资银行摆弄电子表格人士的建议呢?财务模型几乎是无关紧要的,因为耍弄财务伎俩在做出一件好产品并卖掉它的过程中帮不上什么忙。


  我炮制了一份风险投资家资质测试 (VCAT) 来帮助人们判定自己是否适合从事风险投资行业。如果你想参与在线测试,请按此. 我在Electric Pulp的朋友们帮我在他们那儿制作了这个测试。接招吧!


  第一部分: 工作背景


  你是什么职业背景?


  工程师 (加5分)


  销售 (加5分)


  管理咨询 (减5分)


  投资银行 (减 5 分)


  会计(减 5 分)


  MBA (减 5 分)


  理想的风险投资家的背景是工程师或销售人员。工程师背景有助于你理解要投资的技术-举例来说,该创业者是否无视物理学定律。销售背景能帮助每个创业者在市场上引进一项新产品并卖出去。让我第三次在这个博客里鼓吹,“销售解决一切问题。”


  要成为风险投资家最差劲的三个职业背景是管理咨询师、投资银行家和会计师。管理咨询的坏处是让你相信“实施容易洞见难”,而创业企业正相反。投资银行的坏处是让你迷信电子表格至高无上;公司是为华尔街而非客户而建。而且,投资银行家总是倾向于完成交易,而不是建立公司。会计则误导你以为历史不仅能够重演,而且能昭示未来。


  最后一点是关于MBA教育和风险投资职业之间的关系。这个学位的好处是能够帮助你在做一些投资决策和辅佐创业者方面提供一些额外的工具和知识(比如说,计算出$16亿的25%是$4亿)。坏处是获得这个学位(我就有一个)导致大多数人对那些初出茅庐的创业者怀有一种空洞的妄自尊大感。总而言之,弊大于利。


  第二部分: 第一手经验


  你可能占据了地利,但你也得在合适的地方拥有合适的经历。具体来说,你有没有遭遇过以下这些事件?


  曾经在一次浩大而持久的经济衰退中遭受重创,并由此明白自己是多么无能为力。(加1分)


  曾经在一家成功的创业企业里工作,因而对于创业胜利如何冲昏头脑能侃侃而谈。(加1分)


  曾经在一家失败的创业企业工作,由此你明白了三个道理:第一,取得成功是多么艰难;第二,这世界不欠你什么;第三,被解雇的滋味是什么样的。(加3分)


  曾经在一家上市公司工作,由此你真正懂得一个公司的终极目标是什么。(加1分)


  做过 CEO ,由此你在经历了依靠系统运作的幻想破灭之后,不再会从董事会的角度来运作一家创业企业。(加2分)


  曾经用自己的钱做过天使投资人,由此理解了在用别人的钱投资时的信托责任。(加2分)


  第三部分: 必备知识


  最后,你能为创业者们回答以下这些问题吗?因为这是创业者们需要得到的建议。(别担心:很多现在的风险投资家也在这部分上翻了船)


  我如何在没有预算的情况下推介一项产品? (加 2 分)


  我如何能确定自己的产品是否真的有需求? (加 1 分)


  如果客户讨厌我们的第一个产品怎么办?(加 1 分)


  我如何能让Walt Mossberg(注1) 给我回电话? (加 2 分)


  我如何去和Demo的人套近乎? (加 1 分)


  我如何能上TechCrunch? (加 1 分)


  我如何能让Fox Interactive的人回我电话?(加 1 分)


  我如何能占领一个已经有五家在做同样事情公司的市场? (加 2 分)


  我在专利保护上该花多少时间、精力和财力? (加 1 分)


  我们在产品构架上赌错了,我该怎么办?(加 2 分)


  我该雇佣什么样的人:年轻的,年长的,没经验的,有经验的,工资低的,工资高的,本地的,外地的?(加 1 分)


  我如何能不花太多钱,就让雇员走人?(加 2 分)


  我该怎么告诉我最好的朋友,因为他是共同创始人,所以他不能担任CTO? (加 2 分)


  我如何能让BestBuy的采购员回我的电话?(加 1 分)


  我如何对付一个要求送回产品,并获得全额退款的客户? (加 1 分)


  我如何炒人鱿鱼?(加 2 分)


  我如何进行公司裁员?(加 2 分)


  测试结果


  根据以下准则衡量你是否已经为成为一个风险投资家做好准备了:


  40分以上: 打电话给CalPERS(注2),告诉他们你正在筹措一笔新的风投基金。


  35到39分: 打电话给红杉和Kleiner, Perkins(注3),告诉他们你愿意加盟。


  25 到 34 分: 把你的简历撒向2,000家风险投资机构,然后祈祷吧。


  24 分以下: 在你能得分更高之前,就先做你该做的事,并且继续乘坐西南廉航走南闯北吧。


  要点总结:你在历经劫难之后,才能成为风险投资家。这样至少有两个积极作用:第一,你能在一群年轻时就入行的垃圾风投艺术家当中脱颖而出。第二,你才能真正帮到你的被投资公司-这才是风险资本该做的事情。我们10-20年后再见吧。


  译注:


  注1: Walt Mossberg是华尔街日报的技术栏目的主要专栏作家。


  注2: 全称为California Public Employees’ Retirement System,是加州的一支大型养老基金。


  注3: Kleiner, Perkins也叫KPCB,是沙丘路上另一家著名的VC。投资过的公司包括Amazon,AOL,Compaq,EA,Google,Sun等等。

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风险投资,真的是创业者最佳选择吗?

很多时候我也在思考这个问题--风险投资真的是创业资金的最佳选择吗?通常我们把私募股权投资基金分为PE、VC和天使投资(种子基金),尤其是项目的种子基金,为了表示它对创业项目支持的感激,我们把美其名说叫“天使”。


    但我看到很多看似“天使”的投资最后变成了“魔鬼”,它们一旦进入“从头到脚都渗透着资本的东西”,它们解雇创业原老,请来空降兵;它们大刀阔斧的整合裁减员工;它们把几个相互竞争的企业打造成一家行业的垄断者从而把企业弄上市而求得自己全身而退,等等。



    看到的“魔鬼”多了,我也不停的在问--


    风险投资,真的是创业者最佳选择吗?


  作者:漳州家具


  创业路上网商辩论赛的论题,风险投资,是创业者最佳选择吗?我认为两者各有利弊,权衡之下,还是选择正方。


  在当今社会严峻的商业模式下,风投无疑是一种最便捷、最安全、最快速的一种模式,很多人有一定的技术,一定的管理及经营经验,然而在资金不足的状态下,没法去创业,因为资金不足,很多创业的中小企业在苦苦挣扎。如果有了一笔大的资金注入,往往可以取得到起死回生的作用,现在的社会已经到了资本运作的时代了,和上一代人的创业环境已发生了很大的变化。当年的小米加步枪打天下的时代基本终结了。


  当然如果您想走的是上一代人的创业模式,采用家族制,慢慢从小做大,不愿意有外力的介入您的经营,并且您不想那么快的让企业发展,您当然可以选择自食其力。但是这种方式已经不太适合当今的发展了,如果您有好的项目,没有资金,您想早一点让您的项目动起了,那么风投无疑是一种最简单的方式。当然风投机构也不会随意去投资您的,必须进行多次的考核,只有考核成功,双方都认可了,那么企业就可以运作起来了。所以有机会找到风投,就一定要去把握。


  成功的案例很多,不说现在创业的人,就算是有名气的老企业都想得到风投,《中国企业家》有不少案例很值得我们去学习,其中的何享健-资本解放美的,就是一个很好的利用风投的例子,美的集团已经发展的很壮大了,但是他依然选择了风投机构高盛的大笔资金注入。给企业带了新一轮的发展。


  所以我支持正方观点,在中国目前的环境下,找风投肯定是最好的选择,风投本身的特性也是伴随着创业者而诞生的。有了风投,企业就有了钱,做起事情也容易,如果有好的项目,有风投机构的合作意象,或者是有机会得到风投,那么对每一个创业的人来说,都是一个很好的机会,应该要好好珍惜,努力去争取。只要和风投机构谈好合作条件,剩下的就是用心去做事。这样就让您的事业起步加快,离成功的距离也会近一些了。


 


    上面是转载的一个网游朋友在一论坛上的发言,大家各抒己见吧。

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让我们扬帆远航!

写下这个标题的时候我有点激动!


    最直接的原因就是这个我们用两个多月的时间筹划的风险投资栏目要和网友见面了,这意味着我们迈出了坚实的一步——从VC人生访谈到风险投资栏目——在门户网站对创投产业的全面关注上我们又先行了一步,虽然这只是开始!



    扬帆远航,总感有点壮观、甚至悲壮的意味,想到一个人和一个团队开始在创投产业的海洋上博浪前行,作为为产业鼓与呼的媒体,我们扮演着传播“资本的声音”(借用栏目顾问钱学锋语)的使命和责任。从内心来讲,我有点激动!



    好了,不那么酸了,先说说我们推出风险投资栏目的初衷。



    去年8月3日,我们推出了VC人生第一期访谈,直到今年6月份,我们陆续做了24期节目,这些访谈来的都是国内顶级创投或投行的合伙人,他们一般有着黄金履历,现在手握重金,可以说是创业家背后的天使或“魔鬼”,也书写着中国企业在世界资本市场的历史。他们的到来,让我们看到了一个个成功企业背后的资本推手!



    从融资的角度看,成功的毕竟是少数,大量的创业者是没有那么幸运,其中的原因各有不同,有对VC不够了解、不懂得如何与他们接触的,也有自己的项目缺乏包装缺乏好的运营思路等等。



     以风险投资进入中国10年算,我们还只是刚刚起步和学习,因此,作为媒体,我们有必要搭建一个更好的平台,让创投双方能在这里各有所需,让VC能发出他们的声音,使创业者能获得对VC的更多了解。那么我们就有必要打通这个产业链,把创投双方聚到一个平台上来,让这个产业链相关的人都从这里获得资讯服务。



    基于这些想法,我们从5月份就着手筹划这个栏目了。这就是我们开设这个栏目的设想。接下来说说这个栏目的架构。



    先说VC人生,因为它仍是这个栏目最核心的子栏目。今后我们仍将秉承之前访谈的设想--去关注那些“天使”和“魔鬼”,让他们去讲述资本故事和人生阅历!另外,这个栏目的访谈今后将会系列化,就比如我们今天所做的“VC少壮派”一样!



   再说创投资讯,这就是创投双方所发生的新闻,主要包括,新基金的建立、投资案子的宣布、风投推动的并购、公司的上市、人事的变动等等。这个资讯我们仍坚持新浪做新闻的原则,快速、全面、准确和客观,使读者打开这个栏目就能了解的创投届发生的最新融资、并购和上市信息。



    第三部分,风投博客创业者博客项目自荐。这三部分是我们整个栏目最具亮点的地方,这次的栏目设置我们打破了原来栏目设置的思路,纳入了2.0的思想,我们希望通过博客这个产品使栏目能够互动起来首先让VC和创业者在自己的圈子里面互动,然后再让他们双方互动,希望VC能发现有潜力的创业者,也希望创业者能从VC那里获得真经!



     项目自荐也是用博客的形式提交。只要你注册一个博客就可以发布自己的项目,就有机会获得同行的点评和VC的关注!



    当然这两个圈子,我们在想办法通过与一些合作伙伴开展线下活动来加强。这是我们摸索的东西。



    第四部分说说投资机构融资顾问。这两块我们的设想很简单,就是建一个数据库能让创业者或者是目标需求者通过这个库查询到自己需要的VC和服务机构。



   但目前来说,这块需要做的工作还比较多。也在思考,欢迎同行提意见,欢迎VC点评、创业者去提需求。



    第五部分需要说的是创业锦囊研究报告。这两部分是服务创投双方的,前者偏服务于创业者,后者偏重迎合VC的需求,希望他们能从这里得到初步判断行业的调查数据和信息。



    最后是热点会议,就是创投业的活动和会议。我们希望为创业者提供更多的线下会议活动信息,以便推动创投双方的进一步了解。



    中国正逢一个创业的大潮,历史上从来没有一个时期象现在一样那么多的人想去创业,创业的成功,除了创业者要有筚路蓝缕以启山林的勇气和决心,也需要方法和智慧,这样才能获得VC的青睐。这个过程中,我们愿尽一份媒体的责任,为那些创业者鼓与呼,做一个推动中国风险投资普及的记录者和见证人!



   最后要感谢一下我们栏目的三位顾问。



    首先是邓锋先生,一个成功的硅谷创业家,第二届华源科技协会的主席,现在转型做VC了,他的丰富的经历和VC行业的清醒理智的认识给我留下深刻的印象。能请到他做顾问是我们栏目的荣幸。



    其次是钱学锋老师,耶鲁大学的法学院的博士,汉理资本总裁,可以说这个栏目的建立,他的推动很大,他对创投产业链的深刻观察和认识使我受益匪浅,每次见面都是一次绝好的学习机会。尤其是他的博客,书写“创业的激情、资本的声音”,如此繁忙中能笔耕不辍,给我们提供了2.0版的学习教材!



    最后是王德全老兄,北大法学本科、哈佛法学院硕士,斯坦福大学金融法学博士,曾供职于硅谷龙脉风投、微软和eBay,现为国内最大的律师事务所金杜律师事务所直投并购部合伙人,一个具有黄金履历的“少壮派”代表。他对创投之间涉及到的法律问题的专业知识是创业者最缺乏的,作为顾问,他的帮助也使我们的栏目更专业。



    一位风投,一位财务顾问,一位法律顾问,再加上创业者,他们三个打通了整个创投产业链。这也是为什么选他们三位为栏目的顾问的原因。



    在此,诚挚的感谢他们的帮助!

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红杉资本选择投资项目标准!

硅谷三大风险投资公司之一的红杉资本在风投圈可谓叱诧风云,投资过Google等著名的IT公司。2005年红杉在沈南鹏和张帆的带领下进入中国,他们也频频出手,至今已经参与投资了20多家国内企业。


    那么他们选择企业的标准是什么呢?偶然得到他们对企业项目的判断标准和对商业计划书的要求,转发到这里,供各位了解、使用!    

 
    创业的基础



  创业者拥有这些特质,意味着能够获得商业上的成功,建立不朽的事业。我们希望与拥有这些的公司成为合作伙伴:


 


  明确的目的:在名片的背面就能描述公司的业务。


 


  广阔的市场:专注于现有的快速增长和变化的市场。一个拥有10亿潜在容量的市场允许创业者进行不断的尝试,直到获得真正的利润。


 


  大量的用户:有大量的可以快速接受并且为公司提供的价值付费的目标用户。


 


  专注:用户只肯为单一的、简单的价值主张付费。


 


  解决方案:找到对用户最重要的一件事,然后提供一种吸引人的解决方案。


 


  差异化思维:挑战传统思维,换一种方式思考问题。创造新颖的方案,以智取胜。


 


  团队DNA:一个团队的DNA在最初的90天就能确定。团队的每个成员在其自己的领域都是顶尖的。最好的创始人才能吸引最好的团队。


 


  敏捷:迅速的秘密行动能够帮助臃肿的大公司重获新生。


 


  节俭:严格控制成本,把钱花在刀刃上。


 


  小心翼翼:用很少的钱开创事业,强调纪律和专注。用户希望获得由杰出的工程师用很少的成本开发出来的产品。


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  商业计划书的格式


 


  我们希望看到用最少的字写成的包含大量信息的商业计划书。我们需要一个15到20页的幻灯片,包含以下的信息:


 


  公司的目的:一句话概括公司的业务


 


  问题:


  描述客户的问题(或者客户的客户的问题)


  概括客户目前是如何应对这个问题的。


 


  解决方案:


  证明你的价值主张能够帮助客户更好地解决问题


  表明你的产品的立足点


  提供案例


 


  为什么是现在:


  说说你以前干了什么


  详细说明目前市场的趋势


 


  市场容量:


  定义你的目标客户


  计算你的TAM、SAM和SOM(注1)


 


  竞争:


  列出你的竞争对手


  列出你的竞争优势


 


  产品:


  产品线(元素、功能、特性、结构、知识产权等方面)


  研发路线


 


  商业模式:


  盈利模式


  定价


  平均收入和总价值


  分销渠道


  目标客户


 


  团队:


  创始人和管理团队


  顾问团队


 


  财务:


  损益表


  资产负债表


  现金流量表


  其他财务表格


  目前拥有的订单


 


  注1:


    TAM:total available market 总市场容量


  SAM:served available market 目标市场容量


  SOM:share of market 市场占有率


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《纽约时报杂志》总编:杂志是愉悦的载体

理念:出色的杂志能够同时扮演好“镜子”和“窗户”两种角色


  记者:能谈谈《纽约时报杂志》(The New York Times Magazine)的编辑理念吗?  


 


  杰拉尔德.马尔佐拉蒂:和《时代》《新闻周刊》这类归纳、分析或概括过去一周新闻的杂志不同,我们将新闻作为杂志的内容。我们努力使用长篇的、纪实性表达方法和技巧去探索现在的生活方式。


 


  比如说,这个星期天的封面报道是关于亚历桑那州一个基督教福音派教堂的。周日人们去教堂并不仅仅是进行宗教活动。他们在那儿做理财计划、进行娱乐活动,把孩子送去上课。这些地方原本没有福利设施,教堂能够将大家聚集起来。在美国的各种社团中,这类社团发展最快。这是个典型的《纽约时报杂志》故事。以叙事、讲故事的方式探究普通人的生活方式—这是最能定义《纽约时报杂志》的东西。我们也报道国际新闻、政治新闻、娱乐报道。每年52期会做很多不同的东西。内容基于新闻发生的地点、内容变化。但不会立即对新闻作出回应,发生什么事情就马上报道,因为需要时间去采访写作。通常要三四个月时间。


 


  无论是关于移动电话怎样影响我们行为方式和社会道德习俗的短篇报道,或是关于教堂的长篇报道,再或是前不久关于一对同性恋妇女的女儿的报道,都有一个共同点:蕴含了一个观点。我们希望通过讲故事,通过人物,通过长篇纪实性新闻报道的各种技巧—不同于《新共和》《国家》等杂志上的观点性评论文章—去一点一点呈现那些观点。我们要做的是,去采访现实生活中的当事人、目击者,然后抽丝拨茧地展开一个故事。


  


  记者:《纽约时报杂志》是怎样和《纽约客》《纽约》相区别开来的呢?


  


  杰拉尔德.马尔佐拉蒂:《纽约》就是聚焦纽约,它瞄准了一些更年轻的读者。而我们是一份全国性的杂志。我们的读者位于美国的各个地方,超过一半在旧金山、西雅图、洛杉机、芝加哥、达拉斯、华盛顿、波士顿等大都市。至于《纽约客》,我们有些共同的作者。但它是一本文学味道更浓的杂志,有小说也刊登诗歌和书评。我们没有这些。但我们有摄影报道,这是《纽约时报杂志》一个相当重要的部分。《纽约客》有更多的绘图和漫画类的东西。这是不同之处。但某些话题和故事我们有交迭的地方。所以《纽约客》是我们最主要的竞争对手。


  


  记者:您以前提过杂志的功能既是“窗口”又是“镜子”,能详细解释一下吗? 
 


  杰拉尔德.马尔佐拉蒂:我们刊登的文章中有很多是关于读者自身世界的。我们给他们举起一面镜子。当他们阅读有关故事时会联想:嗯,我的生活也是这样吗?我的婚姻和故事里差不多吗?在某种意义上,它直接瞄准了读者自己的生活。非常多的人喜欢阅读真切反应自己日常生活的故事。


 


  在“窗户”类型的文章中,我们努力探究外部世界发生的事情,把读者带到一个与他们现在所处的完全不同的世界去。比如南非的艾滋病,或者记者去贫民区披露穷人的健康难题。我们通过文字把你带到一些你自己不会涉足的地方。


 


  在探究自我世界的“镜子”功能方面,杂志在新闻界是当仁不让的先锋并独领风骚。伟大的杂志总是能够同时扮演好“镜子”和“窗户”两种角色。


  


  记者:你曾经在一次采访中说过,杂志承载着“愉悦”和“反思”,而星期天仍是人们留给“愉悦”和“反思”的时刻。你能对此详细阐述一下吗?


 


  杰拉尔德.马尔佐拉蒂:《GQ》和《Esq-uire》这类杂志在周一、周三或者周四出版。而《纽约时报杂志》不一样,人们星期天才出去购买。星期天人们不用工作,早上的时光由自己自由支配。他们很可能会有比较充分的时间阅读一篇长文章,有可能在家和自己的配偶或者女朋友以及孩子们一起阅读《纽约时报杂志》并讨论。我们的周末版拥有约200万读者。


 


  我们努力刊载一些让人思考的文章。我们的读者群非常庞大,并且才智超群。所以我们能够用这类思考性的文章去挑战他们的思维。他们不会打开星期天杂志去寻找年轻女明星的花边故事。他们寻求一些更有意义、更有价值的东西。


  


  记者:您以前说过:杂志的文章更加知性、充满情感以及视觉化。 


 


  杰拉尔德.马尔佐拉蒂:对,所有这三点。知识性的前提条件之一是拥有足够版面。杂志上的文章经常多达8000到9000字,相对于报纸上900字的文章,可以形成一个完整的思路,用写报纸文章所没有的时间去展开这个思路;可以在历史背景下深入探讨一个现象—在报纸没有足够空间发挥;可以去很多地方做大量补充采访,和有关学者、知识分子展开讨论。比如,关于教堂的那篇文章,采访了很多专门研究美国教堂发展史的学者,读了很多相关书籍并在报道中引用。在标准的报纸新闻中没有空间做这种文章。


 


  操作:利用报社资源,发挥自身优势 


 


  记者:一份从属于报纸的杂志,它与主报的区别在哪里? 


 


  杰拉尔德.马尔佐拉蒂:和主报比,我们的杂志使用更好的纸,它是彩色的。它的生产流程更长。报纸的记者可能两三天赶一篇故事,而杂志上的文章需要一段比较长的时间,需要把各种类型的文章进行组合。杂志上的文章文学性更强。杂志的故事需要展开一段叙述,要用小说经常使用的一些文学技巧:设置场景,制造对话,给予人们一种视觉上和感官上的时空感受,会有自己的观点,而这在典型的报纸的故事中是不会出现的。 


 


  记者:但是《纽约时报》有很多专题版面,周末杂志怎样和这些专版区分开来? 


  杰拉尔德.马尔佐拉蒂:那是一个始终存在的挑战。说实话,很少有东西是《纽约时报》没报道过的。所以必须找出进一步深入挖掘的方法。我们和报纸不同部门的编辑会经常沟通。比如:“我们正做这个人的报道,你不如做另一个人好了。”还有一个方法很重要,就是“叙述”“讲故事”。对杂志而言,我们有足够的时间去观察描述事件的发展变化,这在报纸上是看不到的。但毫无疑问,在内容上,周末杂志和主报有重叠的地方。


 


  记者:那你们有没有什么方法、流程来防止“撞题”?  


 


  杰拉尔德.马尔佐拉蒂:我们制定了一套程序。布置报道任务的编辑会把选题用邮件发给报社所有记者编辑。比如说有个政策报道的选题,负责华盛顿报道的编辑会收到邮件,驻白宫记者也会收到。如果是关于戏剧的,戏剧评论员会收到邮件,戏剧版编辑也会。相关人都知道。我们通过这种沟通方式互相了解工作进程。


 


  但是,还是可能“撞题”出现。我们努力解决这个问题。同时,《纽约时报》星期天发行量是工作日发行量的两倍,多出一百万的读者。而没订工作日报纸的读者,他们之前并没有读到有关的报道。 


 


  记者:你们怎样利用报社资源?根据我的阅读经验,杂志上大多数文章由自由撰稿人而非报社记者写。


 


  杰拉尔德.马尔佐拉蒂:我们和很多撰稿人签订了合同。其中很多人一年为我们写4到5篇文章,他们中一些人已经与我们有7到 9年合作关系,杂志有很强的认同感。在为我们撰稿的同时,他们还在教书或者写书。人们都知道这些人为《纽约时报杂志》写稿。可以说几乎所有的封面报道都是由这类作者写的。


 


  当然,报社的资源对我们有非常大的帮助。我们的记者、撰稿人去到世界各地,说他们是来自《纽约时报》,就能接近很多通过其它方式无法获得的新闻源。


 


  另外一个好处是,我们伴随主报发行,不用到书报摊上用各种花招推销自己,不用在封面上放很多大大的标题来吸引读者眼球,不用把娱乐明星放在封面上。所以我不用担心书报摊上这周的销售量会不会下降。


 


  《纽约时报》给我足够的资源,比如大量的资金。如果要派遣一个记者去伊拉克,会花很多钱:专职的保镖、翻译、司机等等。很多新闻机构没有像我们那样充分的资源。


 


  美国现在发生的很多事情都是全国性的—文化上的、政治的和经济的,这种现象不断挑战“周末杂志是关于一个特定地区的读物”的思路。而仅仅靠吸引本地广告商,对一份报纸杂志来说非常困难。越来越多商品是全国性产品,广告商希望借助全国性媒体做宣传。这是趋势。《纽约时报》的读者对广告商来说很有吸引力,因为他们具有以下三个特征:1.人数众多;2.富裕;3.受过良好的教育。这三点对广告商非常重要。当然也存在一个问题,我们的读者不是很年轻—有一些广告商只想吸引年轻人,所以那些广告商就不是我们的目标客户。


 


  记者:你经常让报纸的记者给杂志写稿吗?


 


  杰拉尔德.马尔佐拉蒂:不是很经常。通常他们自己完成报纸的那份工作就已经很忙了。有的记者并不愿意给杂志写稿。有些人很乐意为我们供稿,他们享受为杂志写作的乐趣。但是杂志写作和报纸新闻是两码事。你是一名优秀的报纸记者—《纽约时报》有数以百计这样的人才,但这不意味着你自然而然地能写出优秀的长篇幅的杂志文章。


 


  很大程度上我们独立运作。我向《纽约时报》的执行总编报告,但大部分时候我们自己策划选题,然后完成它们。 


 


  记者:《纽约时报杂志》每年都会登“年度创意集锦”“他们的生活”等栏目,它们是你的品牌栏目吗?  


 


  杰拉尔德.马尔佐拉蒂:每本杂志都在寻找自己品牌性的元素。我们在杂志的前几页有“伦理家”专栏,这显然是我们的一个品牌栏目。还有一些特别的专题,如“年度创意集锦”“他们的生活”,共同塑造了《纽约时报杂志》独有的品牌形象。还有,我们每年都做《摄影专集》《年度奥斯卡金像奖颁奖典礼》,这些都逐步成为我们的名牌拳头产品。


  


  记者:你们为什么把《T杂志》(笔者注:主要关于时尚的附属杂志)和杂志的主要部分分开? 


 


  杰拉尔德.马尔佐拉蒂:以前我们每年各有两期关于男性和女性时尚潮流的增刊。在那种操作方式下,这些时尚类的增刊和我们的主刊以及这些增刊之间没有产生紧密联系。所以在当上总编辑后,我开始着手解决这个问题:相同的专栏作家,相同格式的前几页内容。使其感觉像是同一本杂志—过去更像是四五本不同的期刊。


 


  除了采编方面的原因,我想充分利用过去15年中在美国发生的“时尚爆炸”—人们对时尚潮流的高度关注。这种关注超越了穿衣打扮,影响了人们对消费、对生活方式的众多选择:去哪里度假、去哪里买房子、穿什么、去哪里吃东西……我们对一盏台灯或一把椅子是否好看更加具有审美判断。人们被吸引到那些看起来有趣的商店里,被吸引到看起来有意思的饭店里,我们的文化越来越向视觉方面发展。我认为电脑对此现象有很大影响。我从我儿子身上发现了这一点。他们更加以视觉为导向,和我小时候相比,他们在视觉方面更敏感,懂得更多。我们生活在这样一个时代:在美国,人们正在经历一场潮流时尚的复兴。我们要让《T杂志》体现这个主题。这和我们的正刊—一本主要报道政治和社会题材的杂志迥然不同。本质上,《T杂志》是一本关于生活方式和消费的刊物。


  


  记者:我对生活方式报道作了一些研究,其源头是报纸的女性版。传统上,生活方式报道是琐碎的,并不非常严肃。你们怎样使自己的生活方式报道变得严肃而有趣? 


 


  杰拉尔德.马尔佐拉蒂:有很多方式可以用。比如,人们对设计师的创意很感兴趣,最近这期我们刊登了一篇关于一个设计师的长篇特写。他对时尚有很独到的见解。在《T杂志》的另一期,我们对几位厨师进行深度报道,他们对食物、全球化、文化和其它很多东西都有深刻的看法。我认为通过这种方式可以从最好的设计师或厨师那里获得一些有意思的东西。他们都值得认真对待,可以通过这种方式做严肃题材的文章。也可以对生活方式做商业方面的严肃报道,比如某个领域的全球化商务。


 


  杂志必须是愉悦的载体。即使做非常严肃的题材也必须赏心悦目,想方设法让版面变得美观,使用漂亮的吸引人的版面语言,刊登优美动人的文字。编辑要想方设法让阅读成为一段令人愉悦的经历—并不仅仅向读者提供信息,必须使读者真切地感受到他和杂志之间存在着亲密的、个人化的关系。这细化到杂志的运作方式和总体风格。广告也必须很漂亮。这才是真正的杂志体验。这非常重要。


 


  记者:可否这样说,《T杂志》更多地承载了“愉悦”,而主刊更关注令人反思的东西? 


 


  杰拉尔德.马尔佐拉蒂:很明显是这样。《T杂志》上是比较少的文字、大量的优美插图;更注重外观;更多关于逛街购物的内容。而主刊更多的是思考与争论。


 


  《纽约时报》周末版包括了杂志在内的大量板块。我难以想象会有人坐下来把所有版面通通读遍。但让我们欣慰的是,市场调查显示杂志和头版头条是人们最关注的两个东西。人们在星期天通常会花上一个半小时去阅读我们的杂志。 


 


  记者:在您看来,对一个编辑而言,什么是最重要的才能? 


 


  杰拉尔德.马尔佐拉蒂:一个编辑最重要的才能是知道什么是天分。我最主要的工作就是发现有天分的编辑、有天分的作者和有天分的摄影师。第二个重要的才能是对万事万物的好奇心,特别是对新鲜事物。如果你是一个经常对新生事物没感觉甚至感到厌恶的人,那就不对了,你入错了行。你应该对各种新现象新事物保持浓厚兴趣。第三条我认为必须拥有英国诗人济慈提出的所谓“负面能力”。意思是说要能够站在别人的立场上观察事物,即便完全不同意那个人的观点。


 


  要成为一个出色的编辑,必须学会从不同角度立场看待事物—即便完全不认可某些立场。没有明确倾向的矛盾态度对一个编辑来说是好事。他们对所有文章所有的观点都持开放态度,必须从意见相左的人的角度,从有着完全不同生活境遇的人的角度去看待世界。


 


  必须有这种能力—从一个生活在贫困中的非洲原住民的角度去看待他所遭遇的贫困问题。我的作者们也要有这样的能力。  这几点是一个优秀编辑必须具备的。(作者是美国密苏里新闻学院传媒管理硕士、大洋网副总裁)  


 


  美国人文杂志操作理念


 


  《纽约客》(TheNewYorker)、《大西洋月刊》(TheAtlantic)、《哈泼斯》(Harper’sMagazine)、《纽约时报杂志》(TheNewYorkTimesMagazine)、《美国国家地理》(NationalGeographic)等是美国人文杂志(Generalinterestmagazines)的代表,也被称为“经典杂志”,“高端杂志”,“格调杂志”,“精英杂志”。这些杂志文章多出自出色的思想家和作家;相对于新闻价值,更追求在思想性和文学性方面的“永恒价值”。


 


  和新闻杂志的工业化生产模式相比,《纽约客》《大西洋月刊》《哈泼斯》这些人文杂志在进行深度报道时更强调“个人化叙述”,追求阅读的审美体验。  “讲故事”。和一般新闻杂志不同,人文期刊更讲究故事的叙述、个人化的写作风格,追求文学性的审美体验。《纽约客》执行总编DorothyWickenden认为出色的写作能对复杂的事物进行生动有趣地阐述,又不遗漏任何信息。追求故事叙述技巧的极致就是所谓“文学化报道”,这是一个自成一体,技巧发展成熟的新闻报道方式。


 


  “作者和报道对象之间的互动”。和新闻杂志将任务直接布置给记者不同,《纽约客》这类杂志需要找到和话题“匹配”的作者,希望他们之间存在互动,产生火花。《哈泼斯》杂志总编 LewisLapham说:“比方说关于中国的故事。我会等待,一直等到某一天碰到一个作者,他或者对中国某一方面很了解,或者已经或将会在某种条件下前往中国,而那个经历有可能会非常有趣。”


 


   海量采访。在《大西洋月刊》《哈泼斯》《纽约时报杂志》《纽约客》,一个封面报道通常要花费几个月时间采写。《大西洋月刊》在9.11事件后一个长篇报道。作者在世贸大厦遗址呆了半年,每天采访和观察清理现场的工人,之后用了几个月时间写作。前后约9个月时间,花费几十万美金。


 


  精益求精的编辑哲学。在编辑过程中,有一个工作必须提及—事实核对。《大西洋月刊》副总编TobyLester说:“我们有五个全职“事实检查员”。如果你为我们写了篇稿件,我们会要求你给我们一份草稿,草稿上要标注所有信息来源。如果引用了某本书的内容,要给我们原文,我们会去核对。如果做了采访,要么给我们采访记录,要么提供采访录音。如果没有录音,要提供一种方式让我们可以和被采访者联系以证实交谈内容。如果作者提出一些新理论,新观点,我们会去和这个领域的专家交谈,类似于学术研究中的‘同行评价’。如果是关于一个经济理论,我们会找一组权威经济学家咨询,‘这是不是一个值得尊重的理论?哪些方面有问题?这里是他对质疑的解释,您是否觉得有说服力?’等等。”

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